CTA Labs

Silo Pimentel

Publicitário. Fundador da CTA Labs.

Há 15 anos trabalho com marketing e comunicação e, em determinado momento, passei a trabalhar diretamente com donos de PMEs. O que via se repetia com variações mínimas entre segmentos e faturamentos diferentes.

Donos que trocavam de agência a cada três meses. Verba alocada em canais que ninguém sabia se funcionavam. Relatórios que mostravam atividade, mas não respondiam o que o dono realmente queria saber: quanto desse investimento voltou em caixa?

O problema raramente era a agência. Era a ausência de alguém que definisse para onde o marketing precisava ir, com base nos números reais do negócio. A CTA Labs nasceu para preencher esse espaço.

Silo Pimentel em retrato editorial

Direção estratégica

A CTA Labs nasceu para ajudar donos de PMEs a decidir melhor antes de ampliar investimento em marketing.

Silo Pimentel

Silo Pimentel

Publicitário · Fundador CTA Labs

silo.pimentel@ctalabs.com.br

Contexto

Essa é a lógica que sustenta o trabalho da CTA Labs: menos atividade solta, mais responsabilidade sobre direção, critério e resultado.

Antes de aumentar volume, a CTA Labs ajuda o dono a entender o que está gerando venda, o que está drenando caixa e qual decisão precisa ser cobrada no mês.

Como trabalho

Atuo na interseção entre estratégia, números e execução acompanhada. Não substituo a agência que o cliente já tem. Trabalho ao lado dela, com a função de organizar leitura, prioridade e direção.

Na prática, isso significa instalar meta, definir o limite financeiro do investimento e responder pelas decisões estratégicas de marketing mês a mês, com critério financeiro e reunião executiva regular com o dono.

A estrutura é enxuta por escolha. Parte da operação é sistematizada para manter o trabalho em um custo que PMEs com faturamento entre R$50 mil e R$500 mil conseguem absorver, sem precisar montar uma diretoria interna de marketing antes da hora.

O que acredito

Marketing sem meta financeira é gasto, não investimento.

Agência boa sem direção entrega atividade, não resultado.

Critério não é exclusividade de empresa grande.

É isso que diferencia crescimento sustentável de expansão de vaidade.

Áreas de trabalho

Planejamento estratégicoPosicionamento e mensagemGestão de canais e verbaCAC e LTVGovernança decisóriaComunicação integrada

Com quem trabalho

Donos de PMEs que já investem em marketing, têm agência ou time contratado e precisam de alguém que responda pela direção, não pela execução.

Não atendo empresas que buscam crescimento acelerado sem estrutura para sustentá-lo, nem trabalho com donos que não participam das decisões estratégicas mensais.